现在回头想想，在国家队给尤纳斯做翻译的时候，郑诚就挺有教练的范儿，老尤一发火，队员就得挨两遍熊，老尤骂完，郑诚接着再来一遍——杏眼圆瞪，吼声如雷，骂人的内容还是翻老尤的，可语气之激烈，有过之而无不及，常有一些队员被他骂得下不了台跟他急眼，他又作无辜状的一指老尤，“喏，这是他说的。”但老尤安静的时候，郑诚更安静，他个子不高，戴副眼睛，一副文质彬彬的样子，脾气也和蔼，没事的时候，队员都喜欢和他调侃开上几句玩笑，这习惯，队员们在老尤离开后还一直保持着。
东亚运动会结束后的第二天，回东莞的路上，孙喆就拍着郑诚的肩膀开玩笑，“郑总，这回去以后，我叫你什么好呢？”当然，这并不完全是调侃，就在一天前，公开场合，国二队的孙喆对这位翻译尚可直呼其名，国家队任务一结束，彼此身份就发生了变化。其时新世纪俱乐部尚未正式宣布郑诚就任的消息，但此前郑诚已经随湖北队出征了全运会，新身份不是秘密，在正式任命前，队员们姑且以“郑总”“郑老师”乱叫着，此类称谓既有长幼序列之分，又不失对“郑总”身份戏剧性变化的调侃。
数星期之后，联赛开始前一周的当儿，新世纪老板召集全队开会，宣告人员变动情况，其中一条，有关郑诚，俱乐部给出官方称谓：郑指导——球队助理教练，简称郑导。
1981年出生，身高只有1.74米，在大学校队当过替补，在国家队当过翻译的郑诚，就此正式成为CBA历史上第一个非专业运动员出身的助教，他要负责辅佐的主帅，是球而优则教的孙军——那是中国篮球最普遍的教练选拔模式，从翻译成为助教，国内尚无先例，不过郑诚知道，国外有此类先例，火箭主帅范。甘迪就不是球员出身，更有名的足球教练穆里尼奥，成为世界上身价最高的教练前，干过和郑翻译同样的活。
当然，郑导尚不敢期待成为中国的穆里尼奥，可对做好这份新工作，挺有信心。
郑翻译成为郑导，有点偶然。今年亚锦赛期间，郑翻译向孙军请教一些战术方面的问题，孙军顺嘴说了一句，“你要是当教练，会成为一个好教练。”郑翻译就顺着搭了一句，“希望有机会能在你身边多学点东西。”
隔了一个多月，郑诚接到了孙军电话，通完电话，郑诚知道，机会，还真的来了。此后，郑诚去了趟东莞，新世纪从澳大利亚购入一套国家队同样的比赛分析软件，郑诚帮着调试，然后和球队老板有所沟通。恰新世纪老板大学所学专业为数据分析，尤重情报收集工作，当即向郑诚发出邀请。
这一次转行，郑诚没再犹豫。
上一次转行，他是斟酌了再三的，最后的决定，为如今这次转行埋下伏笔。那次，说的是他去做国家队翻译那一段：2005年初，学英语教育，已经大学毕业的郑诚准备报考人民大学法学院的研究生，当时他一边教书一边在人大旁听，“上午教英语教到12点，下午2点前赶到人大听课。”此前一年他考过一次，分没够，这一年，他铆足了劲想要考过。离考试还有一个多月的时候，原大学校队时的教练告诉他国家男篮在招翻译，可以一试。于是前往，也没想到能过。
面试有点绝，不安排考试，直接拉上训练场，给马赫当翻译，训练结束，马赫给国内教练上培训课，郑诚继续。凭着英语的功底和高中大学校队的经历，两天后郑诚便接到了国家队领队薛云飞的电话，面试就此通过。
但国家队没那么好进，面试之后，还需继续考察，秦皇岛有个教练培训班，一个月的时间，便作试用期。
郑诚犹豫，现状是考研时间即将到来，自己固然喜欢篮球，可要是试用失败，那这些年的努力，全成白费。更何况，自己任职的学校临近期末，请一个月假没有可能，不成功，则成仁，那是要冒丢饭碗的险的。好在人大一位老师给他解了心结，该老师问，假使已经考上人大法学院研究生，遇此机会又将何从，郑诚答，愿去挑战，对方笑而不语，郑诚顿悟，遂起勇气，当下打好辞职报告，收拾行李。
那一次转行，郑诚说，去秦皇岛的时候，行囊塞得满满的，心里，一片空荡。
如果忽略当初个人选择，最终成为助教，并非偶然。
起初，郑诚没有想到过自己能够成为一支CBA球队的助教，“直到2008年奥运会后，才有这方面的想法。”但实际上，国家队翻译的工作内容，已经暗藏了将他锻炼成一个助教的因素。
2005年亚锦赛前，国家男篮从澳大利亚购买了一套比赛分析软件，用以做情报收集整理工作。女篮那边，马赫家里藏了个助教——他的太太对篮球在行，一直在负责帮他做此项工作。男篮这边，尤纳斯没那么好的福气，国内的几个助教英语又不精通，工作就交到了郑诚手里。
当时就是形势所逼，亚锦赛开赛前一周，所购设备方到位，要求比赛就能投入使用，那本巨厚的英文说明书，让郑诚那一周每天睡眠不超过3小时。就这么着，郑诚学会了怎么去剪辑比赛录像。
最开始，“我只是教练手的延伸”，郑诚说，尤纳斯在欧洲时，有专门的情报分析人员，到了中国，没那么大的教练班子，老尤也没时间亲自来做，就只能是老尤的眼睛，郑诚的手——尤纳斯看，然后郑诚按照尤纳斯的想法去剪辑归纳。
慢慢的，郑诚发现光做手的延伸还不够，“那套软件怎么用，我摸明白了后再去教别人，很快就能学会，可真正要用好，那不简单。”郑诚说，手要作好配合工作，就不能光凭指令，“要有眼力和思路，怎么去归纳，符合主教练的思路，比如说有的教练着重防挡拆，有的要看对方反击，有的要看对方轮转怎么解决，针对不同的思路，在剪辑归纳时就要有所侧重。”
他的理解越来越深，“打个比喻，做比赛分析，就要让主教练像上餐馆一样，他只要坐下来点菜，我就拿出相应的菜来，菜谱得全，你准备得越多，他可选择的就越多，这是最基本的，然后菜上对了，还有口味问题，这就需要去学习领会主教练的‘口味’！”所以，郑诚又给自己加了一些要求，在做好本职工作的同时去读一些篮球战术方面的书，也常常和教练讨论战术，“为什么你这么防？为什么不那么防？防对方这个战术有哪些方法，又都有哪些优缺点？”常常是一连串的问号，问尤纳斯，也问中方的教练组。
2006年世锦赛，比赛密度大，工作量也大，中国篮协因此聘请了费城76人队的球探TJ来负责情报收集和比赛分析工作，郑诚退居二线，给TJ打下手，一边跟着做一边跟着学，“对我影响最大的不是老尤，而是TJ，跟他学到了不少东西。”郑诚说，那一年，是他进步最大的一年。那一年感触也挺多，尤其是美国队多达72人的教练组，他第一反应，“美国篮协是搞慈善的吧！”最后的感觉，“他们真不是做慈善的！”
之后一年没什么大比赛，TJ走了后，他负责的事，郑诚就全包了，这时候，他已经不仅是主教练手的延伸。
2008年奥运会后，郑诚隐约觉得有一个新的目标在等着他去挑战，终于有一次，他试探性的和孙军聊了起来，“孙导，要是在俱乐部，我一个人能挑起这么摊事，能不能做个助教？”孙军回答可以，但当时郑诚以为孙军是随口应付，他又补了一句，“有机会给你做个助教。”声音很小，大概孙军没听到，暂没下文。一年之后，他抓住孙军夸他那一嘴的机会，旧事重提，成了。
加盟东莞新世纪，引起了一些误会。
一些朋友给他打电话，“你怎么跑东莞去做翻译了？”他解释，是去当助教了，朋友恍然大悟，“哦，他们是想让你把尤纳斯的战术带给他们吧！”——郑诚哭笑不得。一些俱乐部也觉得奇怪，请一翻译当助教，东莞是不是哪根筋搭错了？
也有个别俱乐部了解内情的，那几家俱乐部曾请郑诚过去帮忙做相关培训，明白他能给球队带来什么，知道郑诚上任的消息后有暗自后悔的，“咱怎么只想到请他培训，就没想到把他请过来？”
中国篮协那边，觉得这是好事，一位篮协官员评论说，这说明联赛在学习国外先进的教练模式，“现在的球队需要这样的复合型人才，过去单一的教练员培养模式得变了！”
这不是捧场说的话，新助教到来后，球队在比赛中的针对性上，大有提高。张凯举了个例子：全运会小组赛，江苏队外教刚开口说了个战术代号，翻译正在给队员说，郑诚这边就已经告诉湖北队队员，“他们马上要打‘四下’这个战术……”接下来告诉队员这个战术是怎么跑位的，然后孙军告诉大家该怎么破解——自从有当助教的想法之后，郑诚就开始收集联赛的比赛录像，去摸每个队的战术代号各自代表什么。“有的队‘蓝色’代表什么战术，‘白色’代表什么，这些都会尽量去通过录像做比赛分析。”郑诚说，“当然，要把每个队都完全弄清楚不现实，但大多数球队的一些常用战术，基本都有数。”
和以前的工作相比，他现在不仅要把己方和对方的分析做出来，还要提出自己的一些思路和想法，和教练组一起沟通交流，现在，他已经是个名副其实的助教——尽管因为2009年亚锦赛，他没能参加同时间段的教练培训班，可能要到明年才能拿到教练资格证书，但他相信，这对他来说，只是个小CASE。
事实上，郑诚的故事，并不仅是一部励志片，除却他个人的努力与好学这些主观因素，应该说他的转行是中国篮球体系在与世界接轨的内在需求中必然出现的结果，只不过，就此一家，别无分店，中国篮球还期待着更多的郑诚出现。
球而优则教的传统模式，大体可分两种：一种是好球员能成为好教练的惯性思维；另一种，你打球时作出了贡献，退役后回报以体制内的安置。
第一种情形下，是出了些成功的例子的，比如宫鲁鸣，比如李春江，再比如吴庆龙。但更多的，还有待未来的考证，单看94黄金一代那一拨，如今做教练的不少，成功的又有几个？第二种，则彻底暴露了体制的弊端，以江苏篮球为例，十一届全运会结束，江苏省篮球管理中心忙的第一件事便是如何妥善安置三对教练夫妇，谁去一队，谁去二队，谁去男篮，谁去女篮，论能力之外，更要讲究家庭平衡，这种方式制造出来的教练，你又能寄托多少信心？
所以，我和郑诚开玩笑说，你去东莞我一点没觉得奇怪，老板是学数据分析的，重视情报分析工作，更重要的，这是一家纯职业化的俱乐部，诸如江苏、山东那样的举国体制色彩颇浓的球队，各个教练位置，早一个萝卜一个坑，自己人还安排不过来！
很明显的对比就是，那些职业化程度更高的俱乐部，他们的教练组，起码在配置结构上要更先进一些，东莞新世纪有专门负责情报分析的助教郑诚，浙江广厦有体能教练韩超，山西中宇还请了早年的外援高德做他们的投篮教练。传统体制下的球队，教练组的配置结构，大多处于最简单的位置分配阶段：主教练负责战术和统筹，两名助教一个管内线，一个管外线。
我之所以选择写郑诚这个题目，是这个人物正好处在了中国篮球从传统向职业转变的临界点：他入行之初做翻译，并没想到自己会成为教练，却因球队情报分析的内在需求，逐渐锻炼出了相应的技能，其过程，体现了中国篮球教练人才培养模式落后的现实，却又反映了中国篮球对新型教练人才的迫切需要。
术业有专攻，那些成长于圈养模式的教练，自球员时代就缺乏文化知识的教育，他们擅长的篮球专业理论和实践经验，在这个时代已经无法完全满足于这个行业的需求。单从情报分析这个项目来说，也日益被CBA所重视，并已有球队走在前列。
东莞新世纪给了郑诚助教的名分，这是一种信任和肯定——对郑诚个人的，更是对此类复合型教练的。在这个蓄力的赛季，在这个举国体制风劲吹的寒冬，职业化来临的脚步，并没有停止。
●1999-2003学年作为首都师范学院外国语学院有史以来第一名入选首师男子篮球队的男生为校队效力四年。2001-2002学年担任首师外院学生会主席。2003年3月至2004年7月在北京舞蹈学院大学英语部担任英语教师。2003年7月至2005年5月在中央音乐学院大学英语部任英语老师。
●2005年5月至2009年9月在篮管中心国家队管理部工作，担任外教的助理及翻译，同时担任球探工作。参加了亚锦赛、世锦赛、亚运会、北京奥运会等赛事。在国家男篮于2005年从澳大利亚引进Gamebreaker战术分析系统之后，完全通过自学摸索掌握了该系统的使用方法，成为了国内第一名该系统的使用者，并在之后作为该系统的专门负责人成为了国家男篮球探小组的一员。在国内职业俱乐部开始引进Gamebreaker系统后，帮助包括CBA联赛冠军宏远在内的几家俱乐部培训球探。在2008年和2009年，先后为国家女篮、国家青年男篮、国家青年女篮的助理教练进行战术分析的培训。
●2009年9月开始在东莞新世纪篮球俱乐部担任助理教练。2009年10月随俱乐部参加了在山东举行的全运会，帮助湖北队取得26年来的最佳成绩(第五名)。